Strategic Sourcing

Nuestra metodología de Abastecimiento Estratégico se enfoca en la revisión de los costos/gastos importantes y críticos de su negocio, utilizando un enfoque estructurado buscamos en la cadena de suministro de un bien o servicio todas las alternativas que nos permita reducir el costo total de abastecimiento.

Es un trabajo colaborativo con las áreas usuarias donde construimos equipos de trabajo enfocados en la búsqueda de soluciones de alto impacto, sin afectar la calidad ni las condiciones de servicio. Los beneficios son sostenibles en el tiempo y administrables por la organización del cliente.

Entre otras soluciones exploramos: mejora de procesos, gestión de la demanda, modelación de costos y negociaciones directas (incluyendo negociaciones complejas y hostiles).

Tail Spend Sourcing

Hemos desarrollado una metodología única para Grandes Empresas, para lograr en forma rápida disminución de sus costos de abastecimiento en contratos de menor volumen.

El foco de una empresa está en los grandes contratos que son los que impactan de forma más significativa sus costos, dejando de lado a los proveedores pequeños y medianos que, por su volumen pequeño, no reciben suficiente atención y/o es muy caro cambiar el staus quo, sin embargo, la sumatoria de todos esos contratos puede impactar los costos de manera significativa pero menos visible, nos enfocamos en estos proveedores renegociando en forma rápida y con bajo costo administrativo estos contratos, en olas de 4 a 6 semanas logramos entre 7 % a 12 % de ahorro.

En este ámbito, estamos desarrollando una solución que usa Automation y Machine Learning.

Eficiencia Organizacional

Logramos reducciones en el gasto en remuneraciones y de contratistas de entre un 10 % a un 20%, en proyectos de 8 a 12 semanas.

Hemos desarrollado una metodología propietaria donde identificamos, cuantificamos y mejoramos procesos, lo que permite liberar horas hombres. Esto logra estructuras más livianas enfocadas en las tareas propias de su negocio, lo que equilibra el cumplimiento de los objetivos empresariales con los recursos necesarios para dicho fin, en el proceso se detectan y corrigen las brechas de desempeño, lo que permite mejoras cualitativas para su personal.

Es una metodología colaborativa, donde las acciones son concordadas con los responsables de las áreas lo cual facilita la instauración de las soluciones propuestas y permite a su organización transitar al nuevo modelo con mínimo impacto.

Clean Sheet Budgeting

Como saber si estoy gastando en forma adecuada en áreas que son de gran importancia, pero no son del corazón del negocio. Hemos desarrollado un modelo que en forma rápida y pragmática nos permite generar ahorros en aquellas áreas de gasto discrecionales, tales como gastos de apoyo en ventas, marketing, informática, cierto tipo de inversiones, entre otras.

Revisamos y cuestionamos los presupuestos de las áreas elegidas, para identificar eficiencias y fuentes de ahorros, realizamos benchmark y revisamos la naturaleza y eficiencia del gasto en cuanto la relación costos versus resultado esperado.

Una vez identificadas las mejoras a realizar y cuantificado su impacto, consensuamos dichos cambios con las áreas involucradas de manera de facilitar la implementación de los ajustes que permiten reducir los presupuestos.

Capital de Trabajo

Una importante fuente de caja proviene de mejorar el networking capital position de la empresa. Desde el 2020, hemos estado bajo crisis sucesivas; sanitaria, inflación, disminución y encarecimiento de los créditos, aumento de los costos, entre otros. Esto ha significado que muchos clientes necesitan mayor acceso a capital de trabajo, en particular mejorar los términos de pago y condiciones de crédito con sus proveedores.

Gran Vista ofrece a sus clientes varias formas de mejorar sus flujos de caja, entre otras:

– Negociaciones directas con los principales proveedores para mejorar condiciones de pago y crédito

– Disminuir niveles de inventario

– Negociaciones con bancos, empresas de seguro y otras empresas financieras para reestructurar pasivos y buscar nuevas alternativas de financiamiento.

Supply Chain Excellence

Mejoramos y optimizamos el modelo, gestión y efectividad de la cadena de suministro o “supply chain”.Identificamos las brechas entre la situación de la empresa y las mejores prácticas, mediante la realización de un benchmark de los procesos “end to end” del supply chain, a partir del diagnóstico implementamos un plan de trabajo rápido, pragmático y asociado a las particularidades de la empresa a fin de disminuir/cerrar las brechas identificadas.

Nuestras intervenciones pueden incluir cambios en el modelo de compras, establecimiento de nuevos KPIs, procesos para apoyar los KPI’s, definición e implementación de perfiles y cargos entre otros.

Nuestro modelo contempla planes de capacitación, documentación de procesos, desarrollo de habilidades a fin de asegurar la mantención de los cambios en el tiempo.